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Puede que nuestro deseo de «normalidad» no nos deje ver que algunos cambios han venido a bien como es el caso del trabajo híbrido. La estadística enaltece estos últimos dos años las percepciones de su uso de forma positiva, en sí, 62% de los empleados está de acuerdo en que su capacidad para trabajar desde cualquier lugar afecta su permanencia o su abandono del trabajo.

Por el contrario solamente 1 de cada 4 empleados dice que su empresa esta «bien preparada» para el modelo de trabajo híbrido. La situación se trata de reacomodo de actividades, de reimaginar la experiencia de un empleado al empezar a trabajar y durante toda su jornada, más allá de los límites o ventajas de cualquier oficina.

Hybrid Work
hybrid work works

¿Por qué el trabajo híbrido funciona para los empleados?

 

Aunque en un inicio de trató de todo un desafío por el cambio tan repentino que sufrimos para poder adecuar métodos para el trabajo híbrido y remoto. No obstante los resultados de los estudios realizados indican que se han generado muchos beneficios.

Más de tres cuartas partes de los encuetados (78%) creen que el trabajo híbrido y remoto ha mejorado todos los aspectos de bienestar en su vida personal y laboral, se ha capacitado a los empleados para cuidar de sí mismos tanto en sus roles en el trabajo como más allá de sus trabajos.

Lo que dicen las entrevistas en España

LAS 5 ÁREAS DE BIENESTAR VALORADAS

FINANCIERA

%

han ahorrado dinero por comida y desplazamientos.

FÍSICO

%

cree que el trabajo híbrido le permite estar en mejor forma física.

SOCIAL

%

dicen que el trabajo híbrido le ha permitido desarrollar una mejor relación de familia.

EMOCIONAL

%

dijo que la posibilidad de trabajar de forma híbrida les ha hecho más felices y su puesto de trabajo les motiva más.

MENTAL

%

reportó que el trabajo híbrido ha disminuído sus niveles de estrés.

La tendencia parece de perfil natural, la adaptación sigue generando cambios de respuestas a percepciones positivas, siempre acordes a las mejorías del sistema o estrategia empleada para llevar a cabo el trabajo desde fuera de la oficina y dando continuidad y seguimiento a las actividades que se desarrollan dentro de ella.

Apoyando la fuerza laboral del futuro de nuestra empresa.

Operar y respaldar una fuerza laboral híbrida comienza con la inversión en las tecnologías y herramientas necesarias para respaldar el trabajo desde cualquier lugar. De hecho, el soporte tecnológico fue calificado como una prioridad principal para trabajar desde casa con éxito por el 77% de los empleados.

%

opinan que utilizar utilizar tecnologías fue el factor más importante.

%

ha utilizado más las herramientas para videollamadas y colaboración.

Cuando se establece una cultura positiva, se denota compromiso y se va de la mano de un equipo líder para usar un modelo de trabajo híbrido no hay duda de una mejora del rendimiento y sobre todo de la calidad de vida de los empleados y la propia directiva. Por eso el liderazgo es tan importante, porque garantiza el ejemplo de uso y la posibilidad de hacerlo sin la sensación de estar haciendo algo malo por estar en caso y ordenar tu horario de acuerdo a las necesidades del día a día manteniendo un sólido compromiso laboral. 

%

de los empleados opinan que su compañía tiene que repensar su estilo de trabajo.

%

opinaron que la flexibilidad en el horario de trabajo ha sido lo más importante.

“La tecnología es fundamental para impulsar la inclusión y la conexión con los empleados, independientemente de si son remotos o presenciales. La misión es ayudar a ‘nivelar el campo de juego’ y permitir un futuro más inclusivo en el que todos puedan participar, independientemente de la geografía, la preferencia de idioma, el tipo de personalidad o la familiaridad con la tecnología. ”

Jeetu Patel

EVP and General Manager, Security & Collaboration, Cisco Unified Networks Partner

%

siente que trabajar fuera de la oficina le permite una mejor conciliación familiar.

%

siente que su trabajo se puede realizar desde casa con la misma calidad que lo hace en la oficina.

%

ahorró al menos 4 horas por semana y al menos un 26% de los encuestados afirma ahorrar hasta 8 horas semanales.

%

aprovechó este tiempo ahorrado para pasarlo desarrollarse con su círculo más cercano, familia, amigos, mascotas...

trabajo híbrido

¿Los trabajadores están listos para el trabajo híbrido?

Hoy, solo uno de cada cuatro empleados siente que su organización está «bien preparada» para desplegar un modelo de trabajo híbrido. A medida que las empresas implementan la nueva normalidad para los arreglos de trabajo híbridos, existen enormes oportunidades para evolucionar y realizar las inversiones adecuadas para respaldar una fuerza laboral efectiva.

La inversión en tecnología fue el área en la que los empleados sintieron que sus empresas estaban más preparadas para el trabajo híbrido. Sin embargo, todavía existen implicaciones tecnológicas para garantizar una experiencia perfecta para la fuerza laboral presente y futura.

Conectividad

Como todo aquel que haya experimentado el trabajo híbrido sabe que la conectividad a internet es un punto importante que puede llegar a ser un punto débil si no se pone atención en a ella.

62% dicen que sufrir problemas de conectividad limitan su capacidad de trabajo en remoto.

42% piensan que los problemas de conectividad producen una percepción negativa de los trabajadores.

Infraestructura de Red

Coo consecuencia, la tecnología seguirá teniendo un peso importante para poder conectar y distribuir las fuerzas de trabajo.

84% piensa que la estructura red de su empresa es imprescindible para poder trabajar desde casa.

68% piensa que su empresa tiene la red adecuada.

Ciberseguridad

El reto se amplía al adoptar el model de trabajo híbrido, la red se expande y las vulnerabilidades pueden aumentar, existe el peligro de la mezcla y fuga de información empresarial con la personal, es importante dar un paso adelante para evitar problemas de ciberseguridad.

78% piensa que las actitudes esenciales en ciberseguridad es indispensable para poder trabajar desde casa.

65% piensa que tiene los protocolos de seguridad correctos y suficientes para poder enfrentar las amenazas que se puedan abordar en el model de trabajo híbrido.

Está claro que el trabajo híbrido está aquí para quedarse, y por una buena razón, ya que tanto los empleados como las empresas ven beneficios tangibles en los indicadores clave, desde un mejor bienestar general de los empleados hasta una mejor productividad y rendimiento laboral. No obstante, se necesita hacer más para aprovechar al máximo las oportunidades de un futuro de trabajo híbrido, particularmente en la construcción de una cultura inclusiva, el diseño de estrategias de participación de los empleados y la implementación de infraestructura tecnológica para llevar a las organizaciones a los niveles de preparación de sus empleados.

Anupam Trehan

Director, People and Communities, Cisco India, SAARC/Unified Networks Parter

Si bien en esta encuestada llevada acabo a nivel global por Cisco, los empleados sintieron que sus empresas estaban más preparadas desde una perspectiva tecnológica, las políticas y los procesos de apoyo a los empleados y de recursos humanos fueron las áreas de menor preparación para el trabajo híbrido.

Esto sugiere que las organizaciones y los equipos de liderazgo aún están determinando si comprometerse con una cultura de trabajo híbrida y cómo hacerlo, o pueden carecer de los recursos para hacerlo. La cultura del lugar de trabajo es un componente crítico para que el trabajo híbrido funcione para los empleadores y sus negocios.

A medida que se intensifican las conversaciones sobre el regreso a la oficina, los empleados indican que una cultura inclusiva está en el centro del compromiso de los empleados híbridos.

Aún, 41% creen que los trabajadores remotos en comparación con los que están siempre en la oficina no tendrán las mismas oportunidades y estarán igualmente comprometidos con sus equipos y la empresa.

Otra área de importancia para los empleados que las empresas deben considerar es la progresión profesional.

Una minoría considerable (43 %) cree que es menos probable que los asciendan tan rápido cuando trabajan de forma remota, y el 57 % dice que los que están en la oficina verán un mayor crecimiento profesional que los trabajadores remotos.

Esto debe abordarse para garantizar la igualdad de condiciones para todos los empleados, independientemente de dónde trabajen.

desarrollo laboral

Podemos ayudarte a poner a punto tu sistemas de tecnología para poder disfrutar al máximo de la modalidad de trabajo híbrido. O bien envíanos un mensaje por WhatsApp desde el botón en la esquina inferior derecha de la pantalla.

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